BU ARALAR MODA:
Ana Sayfa » Öne » Yeni Sipariş: Yeni İçerik Üretiminde Değişiklikler ve Zorluklar

Yeni Sipariş: Yeni İçerik Üretiminde Değişiklikler ve Zorluklar


T. Alex Blum, Kurucu, Blum Danışmanlık Ortakları /Los Angeles  

 

Birçok yönden, reklamcılık içerik dağıtımının günümüzün çoklu platform dünyası, herkes için özgür gibi hissedilebilir, ancak tüm karışıklıkların ötesinde, bu yeni normdan sadece iki belirlenebilir evrensel talep vardır; bunlar, markaların ve ajanslar hergün güreşirler. Birincisi, geniş bir medya yelpazesi için geniş ölçekli bir içerik üretme ihtiyacıdır - ikincisi, belirlenmiş kullanımlar veya ortam türleri için farklı kalite ve fiyat seviyelerinde içerik sunma becerisidir.

Mücadelesi

Bu iki kategorideki çıktıların her biri çok farklı zorluklar ortaya koyuyor, ancak bir evrensel çözümün yürütme isteklerini karşıladığını hayal etmek cazip geliyor. Bunun kısmen de bir nedeni, "içerik üretimi" genellikle "nasıl yapılır" videolarından ulusal televizyon reklamlarına kadar her türlü varlığın üretimini kapsayan bir şemsiye tanım olarak kullanılmaktadır. Bununla birlikte, tüm üretim konularına "bir boyut uyan" bir çeşit olduğunu varsayarak geniş bir şemsiye tanımlaması doğası gereği sorunludur.

Şirket bünyesindeki üretim birimlerinin, sosyal medya ve kurumsal mesajlaşma için düşük maliyetli, tek kullanımlık, büyük bütçeli, yayın yapan reklamlar ve medya satın alımı gibi her türden içeriği derin bir şekilde öğrenmesini gerektiren büyük miktarda üretme zorunluluğu vardır. ve her projenin özel gereksinimlerini karşılayan üretim süreçlerini nasıl uygulayacağım. Blum Danışmanlık Ortakları'nı başlatmamızın nedenlerinden biri, özellikle çeşitli çıktıların karışımını nasıl tanımlayacağımız ile uğraşan ve ihtiyaçlarına uygun verimli üretim süreçlerini yerleştiren markalar ve ajanslarla çalışmaktı.

Ajanslar ve markalar, televizyon reklamları tarafından tanımlanan bir döneme ve mümkün olan en fazla sayıda tüketiciye ulaşan basılı reklamları, tüketicilerin gün içindeki çeşitli dokunuş noktalarında erişebilecekleri çok sayıda platform için geniş bir içerik yelpazesi üretmek üzere yönetiyor.

Şirketleri yaratıcı vizyonlarını yürütürken destekleyen yollardan birisi, bu farklı varlık türlerini üretmek için metodolojiler önermek ve bir dizi işlemi zamanında etkili bir şekilde üretime dönüştürmektir.

Perspektif

Tarihsel olarak markalar bu problemlerle uğraşmak zorunda değildi. Pazarlama ihtiyaçlarını kendi ajanslarına iletebilir ve daha sonra nihai varlıkları teslim etmeleri için bırakabilirler. Ajanslar, spotların ve reklamların zamanında, yüksek kaliteli yürütülmesi için bağımlı oldukları yaratıcı kaynaklarla geniş bir ilişki ağını sürdürdü.

Bununla birlikte, bir marka mesajı şimdi, sosyal, mobil, webisodes, Facebook canlı videoları ve Snapchat içeriğinden, pahalı medya satın alımı ile büyük bilet yayın noktalarına - ajansların ihtiyaç duyduğu kaynaklar evrene - erişim büyük ölçüde daha büyük ve daha az yönetilebilir hale geldi.

Aynı zamanda dijital teknolojideki ilerlemeler - üretim ve üretim sonrası donanım ve yazılım fiyatlarındaki olağan düşüşlerle birleşti. Ekipmanın maliyetinin düşürülmesi, karmaşık, entegre, çok platformlu reklamların norm haline geldiği bir dönemde hem markalar hem de ajanslar için geçerli bir alternatif olarak şirket bünyesine katılmıştır.

Bu değişikliklerin etkisini düşündüğünüzde, ajansların yayın / baskıda yönlendirilen bir dünyadan neden yaratıcı içeriğin eşsiz gereksinim setleriyle karıştığı bir üretim alanına bir kuruş yapmasının zor olduğunu anlamak zor değildir. çok sayıda platformda.

Üretim Katları

Müşterilerimizin bu karmaşık manzarayla uğraşmasına yardımcı olduğumuz yollardan birisi, her bir projenin taleplerini karşılamak için gereken yürütmenin türünü uygun seviyeyi sağlamak için en uygun maliyetli yaklaşımla sınıflandırmanın bir yolu olarak "üretim katmanlarını" tanımlamaktır kalite.

Sürecin ilk adımı, katmanı belirlemek ve genel hedefleri ve üretilecek karşılık gelen varlıkları tanımlamakla başlar. İçerik için yaratıcı beklentiler netleştikten sonra, üretimin nasıl yürütüleceğini anlamak ve dahili veya şirket dışı yaratıcı iş ortaklarını seçmek çok daha kolay hale gelir.

En geniş anlamda, içerik üretiminin kademeleri, fiyatın ve hacim hacminin gerektirdiği yüksek metronize edilmiş çözümlerden, fiyat odaklı, benzersiz çözümlere, ikincil bir öneme sahip bir ölçekte organize edilebilir.

Fiyat için en iyi değeri bulmak her zaman bir hedeftir bu nedenle yürütme araçları, üst düzey üretim şirketleri ile olan klasik bir rekabetçi teklif durumundan, tepki veren sosyal videoların tam yıl boyunca üretilmesi için bir RFP'ye kadar herhangi bir şey olabilir.

Esasen, amaç, her varlığı üretmenin en iyi yöntemini belirlemek, gerektirdiği kaliteyi açık bir şekilde anlamak ve bu hususları maliyet sorunları ve pratik gerekliliklerle dengelemektir. Bu hususlar, son tarihler, çalışma hacmi ve diğer birçok faktörü içerebilir.

Açıktır ki, bir Super Bowl spotu için bir dizi kurumsal eğitim videosu için gerekli olan kalite seviyesi aynı değildir; bu nedenle, işin tamamlanınca düşmesi gereken ölçekten - maliyetten kaliteye - kadar net olmak çok önemlidir. (Aşağıdaki Şekil 1, müşterilerimizle hedeflerimize öncelik vermek için iletişim kurmanın bir yolunu göstermektedir :)

İşbirliği

Günümüzün reklamcılık ortamının gerçekliği, geniş bir ürün yelpazesi ve içerik türlerinin farklı yetenekler, stiller ve üretim yöntemleri ile birden fazla yaratıcı iş ortağının olmasını gerektirir. Yaratıcı bir bakış açısından, birden çok kaynaktan sağlanan uzmanlaşmış hizmetler iyi bir şey olabilir, ancak projelerin tüm yaratıcı ortaklar arasında gelişmiş bir işbirliği düzeyi gerektirdiği anlamına gelir.

Çözüm, küçük ölçekli çok yönlü bir projeyle ya da büyük, entegre, küresel bir kampanyada işbirliği yapan birkaç ajans ortağı ve üretim birimini koordine etmekle yükümlü kuruluş ya da tek bir dijital ajans kadar basit olabilir. Sürecin karmaşıklığı proje bazında farklılık gösterir ancak yine evrensel olarak uygulanabilen evrensel standartlar vardır.

En önemlisi, bir tarafı tüm yaratıcı ortaklar arasındaki işbirliğini koordine etmekle sorumlu kılmak iyi bir fikirdir. Birden fazla platformda üretim uzmanlığına sahip bir grup oyuncu ya da bir danışman olabilir. Aynı zamanda, farklı üretim yöntemlerinin nüanslarını karmaşık bir anlayışla incelemek, etkili zaman çizelgeleri oluşturmak, maliyet ve yaratıcı hususları karşılayan süreçleri uygulamak ve potansiyel tuzakları öngörme ve önleme yeteneği gerektirir. Çeşitli oyuncuların vasıflı koordinasyonuna daha fazla ihtiyaç duyulmadı ve varlıkların gereksinimlerinin üretim planında ön plana getirilmesi ve ele alınmasının sağlanması.

Kapsamlı hedef, gereksiz ve daha yüksek bir kalitede içerik üretmek için para ve zamanı boşa harcamadan, her bir teslimata ilişkin en verimli ve en kaliteli yaptırımı hala sağlamaktadır. Hesap yönetiminden proje yönetimine, üretime kadar önemli sınırlar ve rollerin üstünden geçtiği için bunun yerine getirilmesi zor olabilir; bölgesel davranış ise ajans dünyasında büyük ve küçük kurumsal ortamlarda olduğu gibi yaygındır.

Metodolojimiz, tüm yaratıcı ortaklar arasındaki işbirliğini artırmak, stratejik üretim önerileri sunmak ve tüm platformlarda ileriye dönük olarak uygulanabilen zamana duyarlı taktik çözümler üretmek ve uygulamaktır. Markalar ve ajanslar sorun çözme becerilerimiz, tekrar eden konuların temel nedenlerine ilişkin anlayışlar ve günümüzün karmaşık içerik üretim sürecinin sunduğu yürütme zorluklarından yararlanabilir.

T. Alex Blum üretim sürecinde işbirliğini teşvik etmek için markalar, ajanslar ve yaratıcı ortaklarıyla çalışan bir üretim danışmanlığı olan Blum Consulting Partners'ın kurucu ortağıdır. Alex, ödüllü prodüksiyon şirketi Headquarters'ın Sahibi / Yönetici Yapımcısı ve Behind Enemy Lines'teki Ortak Yapımcı, Fox 35 ve Phoenix'in Uçuşunda Yapımcı, Fox 2001 gibi reklam üretiminde 2004 yıllık bir geçmişe sahiptir. Alex, AICP Yaşam Boyu Başarı Ödülü ile onurlandırılan 3 dönemi AICP Yönetim Kurulu Başkanı ve Smithsonian'da konuk konuşmacı olarak bulundu. Blum Danışmanlık Ortaklarından önce Alex, Reklam Üretim Kaynaklarında Baş Yenilik Görevlisi idi.

###

 

 

 

Yayın Beat Dergisi

Yayın Beat Dergisi, resmi bir NAB Show Media ortaklığıdır ve Animasyon, Yayıncılık, Sinema ve Post Production endüstrileri için Yayın Mühendisliği, Radyo ve TV Teknolojisini kapsarız. BroadcastAsia, CCW, IBC, SIGGRAPH, Dijital Varlık Sempozyumu ve benzeri konferanslar ve endüstri etkinliklerini kapsıyoruz!
8.4Kİzleyiciler
3.1KAboneler
Bağlantılar
bağlamak
İzleyiciler
Aboneler
Abone ol
21.7KMesajlar